전략수립의 단계별 개요
사업구조 파악
경영목표 및 경영전략을 수립하기 위한 추진조직의 구성 및 상세추진계획을
수립하는 단계
외부환경 분석
경영전략 및 평가체계 수립을 위해 외부환경 변화를 파악/분석하여 이에 대한
기회 및 위협요인을 도출하는 단계
내부역량 분석
기존의 경영이
기술에서 웹으로 진출하고자 함
Micosoft Silverlight
-단순히 RIA시장 자체에만 집중하지 않는다는 입장. 기업이 RIA를 통해 비즈니스 효율성을 높이고, 더불어 비즈니스를 RIA에 어떻게 녹여낼 것인지를 지원한다고 강조→ 비즈니스로직을 RIA에 어떻게 녹여내고 뒷단의 서비스와 어떻게 융합시켜 사용자들
기술개발전략
I. 기술개발 전략의 정의
기술개발 전략이란 단순히 연구 관리에 관한 전략은 아니다. 기술개발 전략은 경영전략의 일부분으로서 그 중요성이 증가하고 있으며 경영전략과 서로 유기적인 관계를 유지해야만 하는 전략이다. 과거 우리나라의 많은 기술 경영자나 기술개발부서 혹은 연
. 노동자들은 기업의 일방적인 통제에 대응해서 노조를 중심으로 새로운 요구들을 제기하게 되었고, 노조운동의 활성화는 ‘노동통제’의 위기를 초래하였다. 결국 이른바 ‘통제의 위기’에 대한 경영전략 차원의 대응으로서 ‘신인사제도’, 혹은 ‘직능자격제도’의 필요성이 제기된 것이다.
술전략수립 프로세스
관리가 잘되고 있는 기업은 기술전략 프로세스의 기획(Planing), 실행(implementing), 평가(evaluation), 관리(control)를 지속적 이고, 동시에 수행 한다.
1. 기술니즈(Technology Needs) 도출
기술니즈란 기업의 기술요구사항(technology requirements)을 가리키는데, 시장/고객의 관점(market-driven ap
전략을 수립하는 것이 기업경영에 필수적이라고 할 수
있다. 이를 위해서는 기업내부에 대한 철저한 분석과 외부환경에 대한 이해 없이
는 불가능한 일이다. 본 장에서는 전략이란 무엇이며 어떤 과정을 거쳐서 수립되
는가에 관한 전략의 수립에 대한 일반적 가이드라인과 전략의 구체적 유형에 대
Ⅰ. 경영전략의 정의
전략경영(strategic management)이란 전략을 수립하고 집행하는 전 과정을 의미한다. 특히 현재와 같이 환경이 불확실한 상황에서는 전략은 주기적으로 수립되는 것이 아니고, 계속해서 수정되고 검토되어야 한다. 그런 의미에서 과거의 전략기획(strategic planning)이라는 용어대신에 계속
전략적 제휴를 통하여 대기업과의 직접적인 경쟁을 시도할 수 있다. 전략적 제휴는 중소기업의 가치사슬상에 있는 모든 가치활동과 제휴가 가능하다. 이외에도 사업수행상의 차별화, 제품, 시장, 경로, 지리적 범위 등에 대한 재정의 등을 통한 중소기업의 경쟁전략수립(Porter, 1980)이나 시장의 이동을